Qui décide vraiment ?

Nous croyons choisir. Une part de nos décisions se joue pourtant avant que nous en ayons conscience.

Biais, automatismes, influence du contexte : une conférence où la salle découvre en direct ce qui oriente ses choix, et repart avec les moyens de décider avec plus de lucidité.

  • 45 à 75 minutes
  • Démonstrations en direct
  • Adaptée à votre secteur

La question

Chaque jour, une équipe prend des centaines de décisions. Elle les croit rationnelles.

Recruter, arbitrer, acheter, prioriser : nous pensons peser le pour et le contre. Une partie du choix se joue pourtant ailleurs, dans nos automatismes, dans le contexte, dans la façon dont une option nous est présentée.

Cette conférence ne fait pas un cours sur les biais cognitifs. Elle les fait vivre à la salle, en direct, puis donne les moyens de les repérer au moment où ils comptent vraiment.

Le déroulé

Cinq temps, une seule progression.

Chaque idée est d'abord vécue par la salle, puis expliquée, puis transformée en outil.

Les expériences réservent leurs surprises. Le déroulé s'ajuste à votre public et à votre durée.

  1. 01

    L'ouverture

    Un choix libre, fait par la salle dès les premières minutes. Était-il si libre ?

  2. 02

    La démonstration

    Sur scène, des volontaires prennent des décisions ; la salle observe ce qui les oriente.

  3. 03

    Les mécanismes

    Automatismes, effet de cadrage, influence du groupe : ce qui vient de se produire, expliqué simplement.

  4. 04

    Les trois clés

    Des réflexes concrets pour décider avec lucidité, seul ou en équipe.

  5. 05

    La conclusion

    Un dernier moment qui montre, une fois encore, que la salle était plus influencée qu'elle ne le pensait.

Les trois clés

Ce que vos équipes emportent avec elles.

Des repères simples, applicables dès le lendemain, au travail comme ailleurs.

  1. I

    Repérer les automatismes

    Notre cerveau économise son énergie en prenant des raccourcis. Précieux au quotidien, ils deviennent coûteux dans les décisions importantes. Savoir les reconnaître, c'est savoir quand ralentir.

  2. II

    Distinguer intuition et raccourci

    Une intuition nourrie par l'expérience est un atout ; un raccourci dicté par le contexte l'est beaucoup moins. Quelques questions simples permettent de faire la différence avant de trancher.

  3. III

    Mieux décider en équipe

    Effet de groupe, premier avis qui oriente tous les autres : la décision collective a ses propres pièges. Quelques règles de fonctionnement suffisent à les déjouer.

En pratique

Pensée pour votre événement.

Avant chaque intervention, un échange de cadrage permet d'adapter les exemples, le vocabulaire et les enjeux à votre secteur et à votre message.

Pour
Directions, comités de direction, managers, équipes commerciales et achats
Moments
Séminaire stratégique, convention, formation des managers, lancement de projet
Durée
45 à 75 minutes, selon votre programme
Sur mesure
Exemples, vocabulaire et enjeux adaptés à votre secteur, définis lors de l'échange de cadrage
Technique
Une fiche technique précise est jointe à la proposition
Format court
Quinze minutes pour ouvrir une plénière : Le Temps Fort
Le soir
Prolongez la journée avec une expérience pendant la soirée

Faites vivre « Qui décide vraiment ? » à vos équipes.

Décrivez votre événement, votre public et votre message. Sous 48 heures ouvrées, vous recevez une proposition pensée pour eux.